? ? ? ?這是少年商學(xué)院微信(ID:youthMBA)的第314次分享,作者是日本首相府戰(zhàn)略顧問、知名風(fēng)險(xiǎn)投資人齋藤浩幸。我們已通過其個(gè)人網(wǎng)站與之聯(lián)系授權(quán)。
? ? ? ? 許多家長習(xí)慣用補(bǔ)習(xí)班來提高孩子的能力,這很好,我的孩子也上補(bǔ)習(xí)班,但我更相信做志愿工作對一個(gè)人的事業(yè)將產(chǎn)生的積極能量。
? ? ? ??我從很小的時(shí)候便開始做許多志愿工作,包括學(xué)校、童子軍和教會的志愿者。如果說從志愿活動中學(xué)到了什么的話,有這么一點(diǎn)非常重要:比自己更加窮的大有人在,幫助弱者是自己的義務(wù),并開始意識到自己是多么的幸福。
? ? ? ??志愿活動對個(gè)人在職場的成長非常有幫助,因?yàn)樗罱K是和團(tuán)體結(jié)合在一起的。每個(gè)人都不一樣,優(yōu)點(diǎn)也好,缺點(diǎn)也好,并會在各種各樣的領(lǐng)域上特別擅長。由于我從事的是投資事業(yè),經(jīng)常與各色公司接觸,但我卻發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)在的公司里經(jīng)常會發(fā)生一些我無法理解的事情。
? ? ? ??比如,剛?cè)肼毜耐掠袝r(shí)非常辛苦,或想到不開心的事,作為同事想去幫是很普通的事情??上У氖牵恢欠褚?yàn)槿毡救颂^冷漠了,上司更習(xí)慣會說:部下雖然很辛苦,但我在他這么大的年紀(jì)時(shí)受的苦更多,他的辛苦根本不值一提!還有一種觀點(diǎn):就算某些人在公司里獲得了很高的職位,也一定是依靠某某人而升職,一個(gè)人是絕對做不到的。
? ? ? ??這種種在日本獨(dú)特的組織里發(fā)生著的問題,經(jīng)常使得投資無法持續(xù),更無法培育出適宜風(fēng)險(xiǎn)投資成長的環(huán)境。不僅如此,這里的多數(shù)場合習(xí)慣用減法對人進(jìn)行評價(jià),大家似乎很難原諒?fù)榈氖?。我發(fā)現(xiàn),如果一個(gè)公司的職員多半沒有幫助弱者的志愿活動經(jīng)歷,出現(xiàn)上述問題的幾率便相對較高,如果是其領(lǐng)導(dǎo)者如此,那么問題就更加明顯了。
(上圖為日本首相府戰(zhàn)略顧問齋藤浩幸在世界經(jīng)濟(jì)論壇World EconomicForum上發(fā)表講話)
? ? ? ??我在加利福尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)過醫(yī)學(xué)。在東日本大地震之后,我曾跟隨一些醫(yī)生趕往受災(zāi)地進(jìn)行志愿活動,這讓我成長了許多,包括同理心等方面。不過我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的日本志愿者,習(xí)慣自稱在休假或“黃金周”去了某某受災(zāi)地,仿佛去做的不是志愿活動,而是一種為了自我滿足而舉行的儀式似的。但在我看來,只有本著為了幫助有困難的人而去受災(zāi)地,才是一種真正的志愿活動,也才能使個(gè)人獲得更大的成長。
? ? ? ??因?yàn)檎嬲赝度敫苁刮覀兠鞔_地意識到:幫助他人非常重要。不得不說,應(yīng)試戰(zhàn)爭讓日本成了一個(gè)“唯競爭社會”,它從小學(xué)生就開始,并不斷在進(jìn)行著,孩子們幾乎沒有做志愿活動的業(yè)余時(shí)間。就算對要把孩子送去補(bǔ)習(xí)班的媽媽說:“比起補(bǔ)習(xí)班更應(yīng)該去做志愿活動”,媽媽也會發(fā)怒,說:“你在說什么呀!”
? ? ? ??就這樣,就算是一起戰(zhàn)斗過的對手進(jìn)入同一家公司,在那兒把關(guān)系變好,再創(chuàng)建一個(gè)和諧的團(tuán)體,也是不太可能的。我曾向韓國的教育部長分享了這個(gè)觀點(diǎn),他聽完直說,“真的是這樣!”
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