這是少年商學(xué)院微信的第421次分享,作者為少年商學(xué)院創(chuàng)始人張華。
思考?xì)W債危機(jī)解決方案的11歲男孩
英國有個沃爾夫森經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(Wolfson Economics Prize),現(xiàn)金獎勵僅次于諾貝爾獎。最近因?yàn)橛形蝗A人城市設(shè)計(jì)師入圍,坊間關(guān)注多了一些。我想起兩年前獲得鼓勵獎的一位11歲的荷蘭小男孩,他參與了當(dāng)年關(guān)于“歐債危機(jī)應(yīng)急方案”的課題設(shè)計(jì)。
這位小男孩名叫賀爾曼。他用比薩做道具,建議經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)重惡化的希臘馬上退出歐元區(qū),本國公民將手中的歐元換成原來的貨幣,這樣希臘政府就可以拿歐元用來還債?!懊總€債權(quán)人將分到一塊比薩,你將看到這些比薩中的所有歐元將分到曾向希臘提供貸款的企業(yè)和銀行手里?!?/span>
也是2012年的時候,我到杭州拜訪了全球商學(xué)學(xué)術(shù)革命布道者之一的李志文教授,他在30年前就出任沃頓商學(xué)院會計(jì)學(xué)博士班主任,后長期任美國杜蘭大學(xué)商學(xué)院副院長,他還是香港科技大學(xué)12位創(chuàng)校教授之一。我見到他時,他的身份是浙江大學(xué)商學(xué)研究院院長。李教授告訴我一個好消息,他的三名20歲出頭的大四學(xué)生在剛剛結(jié)束的美國華爾街商業(yè)案例競賽中,戰(zhàn)勝普林斯頓大學(xué)在內(nèi)的25支美國院校隊(duì)伍,獲得了冠軍。
看到上述兩起年少有為的事例,你有何感想?有人說,這些孩子不過是紙上談兵罷了,十來歲的孩子,真正理解次債危機(jī)嗎?大學(xué)應(yīng)屆生,對華爾街了解又會有多深?特別對于中國學(xué)生獲獎,更容易招來風(fēng)涼話,譬如稱之為“競技能手”或“考試機(jī)器”。
(賀爾曼在展示自己的“比薩金融模型”)
可偏見終歸是偏見。對于前者,賀爾曼喜歡看財(cái)經(jīng)新聞,但他老爸從來沒逼他做過什么,也沒“望子成龍”般希望他長大后成為“荷蘭巴菲特”。父親只是尊重孩子的天性和興趣,并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)引導(dǎo)孩子思考。賀爾曼的理想是長大后當(dāng)一名動物園園長。
而對于后者,很少人知道,浙大有個“李志文班”(即以李志文名字命名的特殊班級),面向浙江大學(xué)大二學(xué)生招生,以金融方向?yàn)橹?。“李班”非常注重社會?shí)踐和體驗(yàn)式學(xué)習(xí),平時聽講座,嘉賓動輒就是摩根士丹利等投行高管,學(xué)生們會去到華爾街,一些人還會到杜蘭大學(xué)學(xué)習(xí)一年。李志文教授是學(xué)術(shù)泰斗,但當(dāng)我翻開他的講義后大驚失色,他給學(xué)生們講天文、講地理、講歷史、講人文,甚至講年輕人的愛與恨……
我想說的是,新一代創(chuàng)新青少年們的學(xué)習(xí)方式,已經(jīng)遠(yuǎn)非我們想象中“頭懸梁,錐刺股”的景象。當(dāng)他們的學(xué)習(xí)是由內(nèi)而外,一切的創(chuàng)造和不可能都在不經(jīng)意中發(fā)生。就算他們參與競技競賽,也并沒認(rèn)為排名或所謂的榮譽(yù)有多重要。最重要的事情只有一件,那就是——有趣。
“到醫(yī)院鬧革命”
相比賀爾曼和浙大學(xué)子的故事,我想起另一個案例。美國一所學(xué)校的小學(xué)生,有一天發(fā)起一個課題:重新設(shè)計(jì)醫(yī)院的墻壁。他們的觀點(diǎn)是,絕大多數(shù)醫(yī)院的墻壁都是冷冰冰的白色,這讓本來就不舒服的病人更壓抑。他們馬上行動,采訪醫(yī)院的各類病人,之后開始匯總意見、篩選需求、聚焦問題,確定病人們的真實(shí)需求,最后通過動手制作、測驗(yàn)、完善,讓醫(yī)院的墻壁發(fā)生改變。
(孩子們這一行動的名稱叫做“Smile of wall”,圖為參與行動的小學(xué)員在后期補(bǔ)充采訪、完善作品。)
這群孩子運(yùn)用的是設(shè)計(jì)思維(Design Thinking)的方法。“設(shè)計(jì)思維”是興起于全球500強(qiáng),現(xiàn)風(fēng)靡歐美中小學(xué)的一種創(chuàng)造性思維方法。小角色要鬧大革命?沒錯!關(guān)鍵在于,他們鬧的是“有料”的革命。
類似上述“到醫(yī)院鬧革命”的案例還有“在學(xué)校鬧革命”——一幫學(xué)生說,我們學(xué)習(xí)用的教室的格局和布置不合理,因?yàn)閴焊鶝]有考慮我們的感受和真正的需求,而只是校方的想當(dāng)然,現(xiàn)在我們要重新設(shè)計(jì)它,這樣才能高效學(xué)習(xí)!
從“有趣”到“有料”,從重視創(chuàng)意設(shè)計(jì),到強(qiáng)調(diào)真實(shí)需求,這是最近一些年,創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的一個新趨勢。如果說賀爾曼和浙大學(xué)子的故事是1.0時代的案例,那么重新設(shè)計(jì)醫(yī)院墻壁和學(xué)校教室,便是2.0時代的代表。
對中國學(xué)生來說,過去他們的校外學(xué)習(xí)有輔導(dǎo)班、興趣班、創(chuàng)意實(shí)踐等三種方式或說三個階段,現(xiàn)在正進(jìn)入的一個新的階段便是社會創(chuàng)新,其特征之一是個體能量的社會化延伸。我創(chuàng)辦的少年商學(xué)院(微信id:youthMBA)獲得“設(shè)計(jì)思維”泰斗、美國頂級設(shè)計(jì)公司IDEO創(chuàng)始人David Kelley的授權(quán)與認(rèn)可,向中國孩子傳播和普及設(shè)計(jì)思維理念,我們最大心愿之一就是在社會創(chuàng)新大潮中看到少年們的身影。
權(quán)威被瓦解,小角色有大能量
少年們的能量一直以來被低估了,或者說被牢牢打上了“小朋友”、“小兒科”式的標(biāo)簽。我們所做的,一方面是將企業(yè)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)等社會資源變成孩子們體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的基地,另一方面則是利用設(shè)計(jì)思維的方法,讓孩子們發(fā)現(xiàn)自己的潛能,并通過協(xié)作參與到創(chuàng)新和創(chuàng)造過程中來。
我們正面向全國招募學(xué)員的2014設(shè)計(jì)思維夏令營之主題是“ATM大作戰(zhàn)”。20位少年集結(jié)到一起,成立項(xiàng)目小組,到CBD采訪、到中資和外資銀行交流,到ATM生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研,然后在設(shè)計(jì)思維老師的帶領(lǐng)下展開頭腦風(fēng)暴,最終要為大人們到銀行辦業(yè)務(wù)排隊(duì)時間總是太長的問題出招,為ATM機(jī)之功能和工作環(huán)境的改進(jìn)給出解決方案。
(圖為設(shè)計(jì)思維“五步法”釋義)
一位金融圈的朋友看到后對我說:“你這是在讓孩子們挑戰(zhàn)金融家們的權(quán)威,同時挑戰(zhàn)家長們的接受力嗎?”他一口氣說了兩個“挑戰(zhàn)”。而我們無意挑戰(zhàn)任何人,也無意讓孩子們挑戰(zhàn)任何對象,創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和參與社會創(chuàng)新正成為越來越多青少年們的習(xí)慣。
事實(shí)上,在扁平化的時代,“權(quán)威”已經(jīng)被瓦解了?;蛘哒f,權(quán)威在系統(tǒng)性上的地位可能無人撼動,但在微創(chuàng)新上,他同樣需要集思廣益,向大眾學(xué)習(xí),甚至向“小朋友”學(xué)習(xí)。
在日常生活中,“小朋友”這個詞一出口,就意味著你把自己當(dāng)大人了。但在設(shè)計(jì)思維和社會創(chuàng)新過程中,小朋友可能有大設(shè)計(jì)。我對同事們說,永遠(yuǎn)不要稱我們的學(xué)員為小朋友。這時又有人問:這些工程,聽起來只適合男同學(xué)?非也。女同學(xué)因?yàn)榧?xì)心、細(xì)膩,在進(jìn)入像金融服務(wù)類的設(shè)計(jì)思維流程后,有時可能更容易發(fā)掘自己的創(chuàng)造力甚至領(lǐng)導(dǎo)力。
舉幾個金融方面的女將吧。民國的張幼儀,沒錯,徐志摩的結(jié)發(fā)之妻。他在和徐大詩人分開后,成為上海灘第一個女銀行家?,F(xiàn)在的金融圈,我首先想到是摩根士丹利亞太區(qū)聯(lián)席CEO孫瑋。做金融或有過金融背景的女性大都比較有氣質(zhì),譬如鳳凰衛(wèi)視主持人曾子墨。
【少年商學(xué)院 設(shè)計(jì)思維夏令營報(bào)名中】
8月中下旬,共8天7晚的挑戰(zhàn)項(xiàng)目,對商務(wù)中心人群的采訪、赴外資銀行與ATM機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)地探坊、創(chuàng)意教室里設(shè)計(jì)思維風(fēng)暴和系統(tǒng)課程,一場針對13歲至16歲少年社會創(chuàng)新運(yùn)動向全國招募20名特訓(xùn)學(xué)員,點(diǎn)擊此處了解詳情并馬上報(bào)名!
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